Ativecon - Collaborative Economy

O que sabemos fazer

A ATIVECON Collaborative Economy, a partir de seus pilares de trabalho em Educação, Transformação Digital e Inovação em Modelos de Negócio e todo o seu histórico de projetos em Sustentabilidade, Indústria 4.0, Saúde, Agronegócio e Plataformas Digitais se propõem a auxiliar os seus parceiros de negócio a superar os seguintes desafios:

Educação e Capacitação

Dificuldade em atualizar equipes para os desafios da Indústria 4.0.
Baixa adesão a programas de treinamento devido a metodologias tradicionais pouco engajadoras.
Necessidade de integrar andragogia, aprendizagem ativa e gamificação em ambientes corporativos e educacionais.
Desafio em preparar facilitadores e multiplicadores capazes de sustentar a aprendizagem contínua.

Transformação Digital

Resistência cultural e estrutural à digitalização de processos.
Fragmentação de informações e dificuldade de usar dados para tomada de decisão.
Falta de plataformas digitais integradas que unam conteúdo, CRM, AVA e hubs de conhecimento.
Desafios em criar ecossistemas digitais colaborativos que realmente gerem engajamento e valor.

Inovação em Modelo de Negócio

Dependência de modelos tradicionais sem abertura para a economia circular ou a colaboração em rede.
Dificuldade em compreender e implementar modelos de plataforma (componente de conexão, gravidade, fluxo).
Falta de clareza na orquestração de ecossistemas industriais (papéis, governança e monetização).
Necessidade de alinhar impacto social e valor econômico no mesmo modelo de negócio.

Sustentabilidade e Economia Circular

Desafios em medir e comunicar corretamente impactos ESG.
Barreiras para implementar práticas de reparo, remanufatura e regeneração de recursos.
Necessidade de incorporar práticas de agricultura regenerativa e eficiência de recursos em cadeias produtivas.
Falta de estratégias para tornar a sustentabilidade uma vantagem competitiva e não apenas obrigação regulatória.

Saúde e Governança

Fragilidade em modelos de gestão e governança clínica em hospitais e centros de saúde.
Necessidade de integrar IA, estatística e transformação digital para melhorar eficiência e qualidade.
Desafios em alinhar formação profissional contínua com tecnologias emergentes em saúde.
Dificuldade em conectar startups de saúde com o mercado brasileiro de forma estruturada e segura.

Conexão Global e Contexto Local

Barreiras na entrada de tecnologias estrangeiras (ex: health tech israelense no Brasil).
Necessidade de adaptar práticas globais à realidade local (glocalização).
Falta de canais confiáveis para construir pontes entre universidades, empresas e governos.

Como fazemos

AVALIAÇÃO SÓCIO-TÉCNICA

A construção de Cenários Sócio Técnicos, por meio da parametrização de Cenários de Interação, visualização de Sistemas Estruturantes e associação de Nichos Técnicos e Culturais, permite a identificação de jornadas de evolução tecnológica e a previsão de janelas de oportunidade, na ruptura dos Sistemas Estruturantes.

CENÁRIOS DE OPERAÇÃO

O sucesso de todas as iniciativas de desenvolvimento e inovação depende de sua capacidade de particionar as suas etapas, com metas difusas e limites de tempo bem planejados, de forma que o aprendizado em cada etapa prepare sua equipe e líderes para a seguinte. Sempre aumentando a complexidade, as etapas se sucedem alinhadas à disponibilidade de recursos, até que o objetivo final seja alcançado.

AGILIDADE

A natureza humana é avessa aos processos interativos de longa duração e a fragmentação do tempo em ciclos semanais no leva diretamente ao desengajamento naquilo que precisamos fazer. Nós usamos a Cultura Ágil como antidoto deste comportamento, cuidando de traduzir o nosso planejamento em blocos construtivos mínimos que serão priorizados a partir do ciclo de aprendizagem demandado em cada projeto.

CAPACITAÇÃO ORGANIZACIONAL

Tornar uma organização capaz é muito diferente de apenas capacitar as pessoas que fazem parte dela, porque não envolve apenas o desenvolvimento de competências individuais, mas sim a consolidação de capacidades de negócio como ativos da organização e de integrar novos componentes funcionais à sua Cultura. Este é um processo que deve é executado cuidadosamente, valorizando o conhecimento de todos os envolvidos.

APRENDIZAGEM REAL (HEURÍSTICA)

O conhecimento humano é construído a partir da observação da realidade, onde dados são convertidos em processos e, que no caminho esperado, deveriam se transformar em heurísticas. No entanto, os ruídos cognitivos podem levar à conversação dos dois primeiros componentes em senso comum, que atrapalha e retarda a consolidação do conhecimento. Nós usamos a Ciência de Dados para facilitar a aprendizagem em nossos projetos, evitando que o conhecimento produzido não se resuma a falsas hipóteses temporárias.

Quem somos

Nós somos uma empresa de base familiar, com uma história de mais de 50 anos e que chega à sua terceira geração, com um conjunto pequeno e altamente qualificado de profissionais. Este grupo possui duas características que o diferencia e dá sentido ao propósito da organização: todos têm relações contínuas de longo prazo, no mínimo quinze anos, e todos são, antes de tudo, educadores. Uma de nossas maiores recompensas é saber as posições que nossos estagiários, que passaram por nós nos últimos vinte anos, alcançaram no Brasil e no exterior. A ATIVECON Collaborative Economy tem três estruturas bem definidas e desdobra todo o seu trabalho por meio delas:

SYNDICATION: Plataformas de divulgação e educação

NEXEN: Recursos para o desenvolvimento de projetos de educação

PROJETOS: Estruturas e recursos de inovação e gestão

Hoje, nosso núcleo conta com 15 doutores e mestres, de alta experiência profissional em suas respectivas áreas acadêmicas, e desenvolve projetos com mais 35 outros profissionais em formação. Nos localizamos em Ribeirão Preto, estado de São Paulo (Brasil) e temos o compromisso de auxiliar a todos que vierem nos procurar querendo desenvolver suas ideias de impacto social.

O que já fizemos

Projetos Emblemáticos

DOW Sustainability Academy Latin America

Conceito de capacitação organizacional, intermediário ao de “universidade corporativa”, que por meio de tecnologia capacita e engaja os colaboradores em projetos estratégicos de sustentabilidade. Presencialmente, em imersão intensa, os projetos são formulados, apresentados e encaminhados para implementação.

Metodologias De Aprendizagem Ativa – UEA

Capacitar as lideranças acadêmicas de todos os cursos de engenharia e tecnologia da Universidade Estadual do Amazonas, para aplicar as metodologias de aprendizagem ativa como motores de transformação e modernização de seus currículos legados.

Projeto Jornada Sustentável – Faber-Castell

Para ampliar globalmente a Criação de Valor Sustentável, este programa foi desenvolvido em três módulos: funções estratégicas, compreensão da jornada sustentável e efetividade operacional, reunindo integrantes de todas as suas unidades em um mesmo espaço. O primeiro visa despertar para novas funções a partir de uma perspectiva estratégica; o segundo visa fazer compreender a Jornada Sustentável a partir de uma perspectiva tática; e o terceiro visa fazer a diferença operacionalmente.

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