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OS TIGRES E O MORANGO

Esta pequena estória já me acompanha há vinte e seis anos, desde que eu a li em um gibi do Capitão América. Gibi mesmo, ainda demorou um bom tempo para essas publicações serem chamadas de quadrinhos...e eram bem baratas. Mas a sua mensagem torna-se incrivelmente útil em nosso momento atual e vale uma pequena discussão. A interpretação dessa estória inicialmente parece óbvia e, de forma geral, pode ser resumida mais ou menos assim:   “ – Não devemos ficar presos no passado, ou demasiadamente preocupados com o futuro, devemos aproveitar o presente. ”   Ou, em nosso contexto atual, de uma percepção sistêmica generalizada de crise econômica, isto pode ser interpretado da seguinte forma:   “ – A solução para as dificuldades de sua organização está no momento atual, naquilo que você pode fazer agora, não naquilo que você fez no passado, ou pode planejar fazer no futuro. “   Esta é uma interpretação simplista e temos certeza que você já deve tê-la ouvido através dos oráculos econômicos de plantão (SEBRAE, Pequenas Empresas e Grandes Negócios, Revista EXAME, etc.), ou irá ouvi-la em breve. No entanto, nosso contexto econômico e social é complexo, assim como a nossa pequena estória de Buda e, por isso, devemos interpretá-la com extremo cuidado.   A solução que o homem encontrou, em um momento aparentemente de crise extrema, só aconteceu porque ele manteve a mente atenta e soube, no meio de uma sequência de eventos inesperados, identificar a oportunidade correta para lhe ajudar a sobreviver naquele instante. Muito provavelmente, em algum momento próximo, algum dos tigres terá que ir embora.   Assim, para sobreviver você precisa, antes de tudo, pensar com clareza e maximizar a utilidade dos ativos que você tem à sua disposição. Isso, em termos organizacionais, significa que você deve revisar seu planejamento estratégico, manter a sua cultura organizacional sob controle e identificar os ativos de valor real para ajuda-lo neste momento.   Se você não conseguir revisar o seu planejamento estratégico um dos tigres irá lhe pegar. Se a sua cultura organizacional não for capaz de se adequar ao momento você irá cair - o rato que rói o cipó. Se você não tem ativos para lhe ajudar a sobreviver você não irá conseguir esperar mais do que os tigres.   Em outras palavras só irá sobreviver a organização que tem condições de adequar o seu posicionamento às restrições do mercado, uma…

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